Mitarbeiterfuehrung · 29. Juli 2024

Entwicklungsgespräche sind bei Mitarbeitenden und Führungskräften mit hohen Erwartungen aufgeladen. Leider oft mit gegensätzlichen. Daraus entstehen viele schwerwiegende Fehler. Vermeiden Sie die 10 häufigsten Fehler in Entwicklungsgesprächen und bereiten Sie sich optimal vor - sowohl als Mitarbeiter:in als auch als Führungskraft!

Mitarbeiterfuehrung · 08. Februar 2024

Feedback und Kritik sind essentielle Kommunikationstools im Geschäftsumfeld. Beide können zur persönlichen und organisatorischen Entwicklung beitragen, die Begriffe werden jedoch oft verwechselt bzw. falsch eingesetzt. Feedback gilt heute als positiv, während Kritik negativ wahrgenommen wird. Führungskräfte müssen den Unterschied verstehen und beides nutzen. Die drei Siebe des Sokrates und weitere Tipps verbessern die Feedbackpraxis in Ihrem Unternehmen.

Mitarbeiterfuehrung · 24. Januar 2024

Sorgen Sie für Klarheit im betrieblichen Begriffswirrwarr zum Thema Personalgespräche! Das hilft, Missverständnisse zu vermeiden und die Kommunikation im Betrieb zu verbessern. Alle typischen Gesprächsanlässe wie Leistungsbeurteilungen und Feedbackgespräche werden erläutert, das Begriffswirrwarr wird aufgelöst. Sie erhalten praktische Strategien für jeden Gesprächsanlass. Das Ziel: Mit effektiven Mitarbeitergesprächen Ihren Führungserfolg steigern.

Mitarbeiterfuehrung · 19. Oktober 2023

Mitarbeitergespräche sind das wichtigste Instrument zur Mitarbeiterbindung und beeinflussen maßgeblich die Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter:innen. Trainieren Sie als Führungskraft deshalb die notwendigen Kompetenzen für Mitarbeitergespräche! Klartext reden, Wohlwollen, Gelassenheit und Zuversicht sind die grundlegenden Haltungen, die Sie für einen erfolgreichen Dialog auf Augenhöhe benötigen. Nutzen Sie Ihr volles Potenzial, um Ihre Mitarbeitenden langfristig zu begeistern!

Mitarbeiterfuehrung · 12. Oktober 2023

Effektive Mitarbeitergespräche bieten die Möglichkeit, Feedback zu geben, Ziele zu setzen und Entwicklungsmöglichkeiten zu besprechen. Eine gründliche Vorbereitung, souveräne Nutzung elementarer Gesprächstechniken, eine strukturierte Gesprächsführung und der richtige Umgang mit schwierigen Situationen sind dabei entscheidend. Vergessen Sie nicht, das Gespräch angemessen nachzubereiten und ein Follow-up zu vereinbaren, um den Dialog fortzusetzen und den Mitarbeiter weiterhin zu unterstützen.